In der Analysephase befassten sich Arbeitsgruppen mit den Inhalten des Leistungsbereichs – wo ist diese Vorarbeit in der Struktur ablesbar?

Das Aufgreifen der Megatrends kann man aus meiner Sicht nicht direkt aus der Struktur ablesen. Was aber sozusagen die Struktur ermöglicht, ist in stärker teamorientierten Zusammenhängen darauf zu reagieren. Wir sind ja heute so aufgestellt, dass einzelne Referenten für verschiedene Schulformen oder für Mädchen- und Frauenarbeit oder für ganz konkrete Segmente unserer Arbeit zuständig sind. Wenn jetzt ein neuer Trend aufkommt, eine neue Herausforderung, haben wir in der Vergangenheit so reagiert, dass wir gesagt haben, okay, dann machen wir jetzt ein neues Referat. Diese Option werden wir so in Zukunft sicherlich nicht mehr haben. Deswegen der Gedanke: wir bilden Teams, die ein Themenspektrum abdecken und dann zu- und abgeben können und sagen, okay, wenn wir mehr Kapazität für etwas, was hier neu auf uns zukommt, haben wollen, dann müssen wir auch etwas anderes reduzieren in der Verantwortung unseres Teamzusammenhangs. Das ist dann nicht mehr eine Top-Down-Entscheidung, irgendwo im Kirchensteuerrat wird die Stelle bewilligt oder nicht, sondern wir sind die Verantwortlichen für die einzelnen Felder und können uns selber entscheiden, wo geben wir Strom drauf und wo sagen wir, okay, schweren Herzens lassen wir auch mal ein bisschen was beiseite, weil das andere uns zukunftsträchtiger erscheint.

Ralf StammbergerKlick auf den Namen, um mehr über die Person zu erfahren. im trafo3 Podcast am 13. November 2023