Die Themen des Synodalen Weges zeigen uns exemplarisch, wo wir uns als Kirche riskieren müssen: Geteilte Verantwortung, Verschiedenheit wertschätzen. Persönlich bedeutet riskieren für mich auch, die eigene Komfortzone zu verlassen.

Wie dem Schreiben zur Interessenbekundung zur Teilnahme an den Design Workshops zu entnehmen ist, verortet der erste Vorschlag das FachzentrumAls Fachzentren werden verstanden: Orte (lokal und/oder als Vernetzungspunkt) mit Expertise zu einem... für Liturgie, Kirchenmusik und Spiritualität in dem Fachbereich Qualifizierung und Begleitung. Aufgrund des offenen Prozesses der Workshops hat diese Zuordnung vorläufigen Charakter.

Ob das der Fall ist, wird die Praxis und die Evaluierung zeigen müssen. Die derzeitige Gestaltung ist jedoch das Ergebnis eines breit entwickelten und getragenen Prozesses, dem Rechnung zu tragen ist. Gerade weil wir nicht abstrakt wissen, was die beste Option ist, kommt es darauf an, den Weg gemeinsam zu gestalten, zu gehen und gegebenenfalls zukünftig Anpassungen vorzunehmen.

Prinzipiell steht dem nicht entgegen. Wir werden den Einzelfall betrachten müssen.

Wir arbeiten in einer neu aufgestellten Linienstruktur ergänzt um neue, agile Formate, in denen wir unsere Kompetenzen einbringen können und wir üben uns in einem Miteinander, dass uns ermöglicht, zu erkennen, was wir alle miteinander einbringen können.

In BistumsteamDas Bistumsteam ist das höchste kuriale Leitungsgremium im Sinne des c. 469 CIC. Zusammensetzung, A... und DSR ist die Ordnung zur Besetzungsverfahren beraten und vom Bischof angenommen worden. Diese wird alsbald veröffentlicht und die Ausschreibungen für die Stellen werden zeitnah veröffentlicht. Am Ende des Verfahrens wählt der Regionalsyodalrat aus geeignet erscheinenden Kandidat:innen.

Die genaue Zusammensetzung der FB soll in den Workshops (März/April) und den Resonanzrunden bis zum Mai erarbeitet werden. Die Skizzen liegen uns alle bereits aus den vorausgegangenen Phasen vor.

Im Bistumsstatuteigentlich: Statut für die kurialen Leitungsstrukturen des Bistums Limburg, für die Regionen und f... ist geregelt, dass FachzentrenAls Fachzentren werden verstanden: Orte (lokal und/oder als Vernetzungspunkt) mit Expertise zu einem... von einem Team von zwei Personen geleitet werden. Für die vielfältigen Aufgaben und Verantwortungsbereiche im FachzentrumAls Fachzentren werden verstanden: Orte (lokal und/oder als Vernetzungspunkt) mit Expertise zu einem... Kita macht es Sinn, dass das Leitungstandem aus Personen mit möglichst komplementär ausgerichteten Qualifikationen besteht.

Weil er im Oktober bei der Mitarbeitenden-Info kommuniziert wurde und seitden auf der Trafo-Seite des Leistungsbereiches zu finden ist.

Die Trafo-MarkerKulturmerkmale im Transformationsprozess im Bistum Limburg benennen die Haltungen, welche den Kulturwandel beschreiben und die es weiter in all unseren Arbeitsformaten einzuüben gilt.

Wir beziehen uns auf die zwölf Megatrends des Zukunftsinstituts mit Sitz in Frankfurt (zukunftsinstitut.de). Erweitert und bearbeitet wurden diese in der AnalysephaseDie Analysephase dient zur Erstellung einer Bestandsaufnahme und gegenseitigen Inblicknehmens der Ar... des Transformationsprozesses im Arbeitspaket 4 „Zukunftsthemen“. Die Dokumentation lässt sich hier abrufen. Die Themen werden im nächsten Schritt in der Ausgestaltung der Fachbereiche und der thematischen Ausrichtung der FachteamsEin Fachteam ist eine Gruppe von Kolleginnen und Kollegen, die ein Themenspektrum, in der Regel auch... eine Rolle spielen.

Für die Pfarreien und damit die Menschen vor Ort muss in der nächsten Zeit erfahrbar werden, dass die Dienstleistungen aus dem Bischöflichen Ordinariat besser werden und dass wir Themen besetzen, die in ihrem Leben relevant sind. Das betrifft nicht nur die administrative Unterstützung durch den Leistungsbereich Ressourcen und Infrastruktur und die Querschnittsbereiche, sondern ganz zentral auch die Angebote der RegionenDie Regionen repräsentieren und vernetzen das kirchliche Leben in ihrem Bereich, fördern dessen Au... und unseres Leistunsgbereiches.

Die Erfahrungen zeigen, dass digitale Werkzeuge die Zusammenarbeit stärken können. Hier wird – gemeinsam mit den zuständigen Querschnittsbereichen – intensiv an einer Weiterentwicklung unserer Möglichkeiten gearbeitet, so dass wir nicht nur standortbezogen kollaborieren können.

Hinsichtlich folgender Perspektiven sehen wir Teamarbeit durch Digitalisierung gestärkt: Kommunikation und Zusammenarbeit, Echtzeit-Zusammenarbeit, Flexibilität und Remote-Arbeit, Zugang zu Wissen und Ressourcen, Effiziente Projektverwaltung, Analyse und Evaluation.

Die Zuordnung von Mitarbeitenden zu den FachteamsEin Fachteam ist eine Gruppe von Kolleginnen und Kollegen, die ein Themenspektrum, in der Regel auch... in denen die bisherigen Aufgaben aufgehoben sind oder für neue Aufgaben erfolgt nach der Formatierung der Fachbereiche. Die Einladung dazu wird an alle gleichermaßen ausgesandt.

Wir möchten themen- und kompetenzorientiert Zusammenarbeiten, über die Strukturen von Fachbereichen oder FachteamsEin Fachteam ist eine Gruppe von Kolleginnen und Kollegen, die ein Themenspektrum, in der Regel auch... hinaus. Dazu sollen auch Formate entwickelt werden, Arbeitspakete in Projekten zu bearbeiten, die dann im Leistungsbereich für Interessierte auszuschreiben.

Dorthin, wo Sie sich am ehesten mit Ihren Themen und Interessen sehen.