Wie kann sich das Bistum – angesichts eines perspektivisch geringerem Kirchensteuereinkommens – eine Struktur mit Co-Leitungen leisten?

Ich will es nochmal verstärken. Wir machen ja nicht nur Co-Leitungen, sondern wir bauen ja manche Bereiche, insbesondere im Bereich Querschnittsbereiche, komplett neu auf. Also einen Bereich Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit in dieser Form mit einem ganz starken Fokus auf Marketing hatten wir so in der Vergangenheit nicht. Wir hatten keinen Querschnittsbereich Strategie und Entwicklung und auch der Stabsbereich Aufsicht und Recht existierte in dieser Form nicht. Was wir aber merken ist sozusagen, dass das gut investiert ist, weil die nämlich jetzt in ganz anderer Weise wirksam werden. Das heißt, diese Querschnittsbereiche sind ja dazu da, jetzt nicht nur uns als Leistungsbereiche, sondern auch die Regionen, auch die Pfarreien, auch die selbstständigen Einheiten stärker sozusagen in einer Gesamtlogik ein bisschen auch voranzutreiben. Das ist, glaube ich, gut investiert. Und ich glaube auch, dass die Co-Leitungen gut investiert sind. Das kann ich für mich persönlich beschreiben. Man arbeitet ganz anders, wenn man im Team ist. Und Prof. Wustmans und ich sind ganz unterschiedliche Typen. Und wenn man dort sozusagen in der Notwendigkeit ist, Entscheidungen immer wieder miteinander rückzukoppeln, abzuwägen und so weiter, kommen idealerweise auch andere Typen von Entscheidungen dabei raus. Und ich glaube, das wäre jetzt an der falschen Stelle gespart sozusagen, wenn man das dort macht. Wo wir natürlich eine etwas schlankere Struktur haben, ist jetzt beispielsweise bei dieser Fachbereichsstruktur. Dort haben wir jetzt deutlich weniger Fachbereiche vorgeschlagen, als bisher wir Abteilungen haben. Das ist natürlich etwas, wo natürlich perspektivisch dann auch nochmal wieder auch Ressourcen eingespart werden können.

Ralf Stammberger im trafo3 Podcast am 13. November 2023